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Calculadora del punto de equilibrio

Dinero y finanzas

¿Cuántas unidades necesitas vender para cubrir costes?

Calcula las unidades y las ventas que cubren tus costes fijos y variables.

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Punto de equilibrio

334 unidades

Ventas 16.666,67 € · contribución 30,00 € por unidad (60 %)

10.000,00 € ÷ (50,00 € − 20,00 €) = 333,33 unidades

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Calcula las unidades y las ventas que cubren tus costes fijos y variables.

Cómo usar la herramienta

  1. Introduce tus costes fijos del periodo, como el alquiler y los sueldos de un mes.
  2. Introduce el precio de una unidad sin IVA y lo que te cuesta fabricar o comprar cada unidad.
  3. Lee cuántas unidades necesitas vender y las ventas que supone. Copia el enlace para compartirlo.

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Cómo funciona

Cada unidad que vendes aporta su precio menos lo que te cuesta. Esa diferencia, el margen de contribución, paga primero los costes fijos. Cuando suficientes unidades los han cubierto, cada venta adicional es beneficio. El punto en el que se cruzan es el punto de equilibrio (o umbral de rentabilidad).

Con unos costes fijos F, un precio P y un coste variable V por unidad, el punto de equilibrio es F ÷ (P − V) unidades, y las ventas necesarias son esa cifra por P. Es el método y el ejemplo de OpenStax, Principles of Accounting, Volume 2, sección 3.2.

Un resultado con decimales se redondea a la siguiente unidad entera, porque solo esa venta cubre lo que falta de los costes. El modelo supone un único precio y un coste constante por unidad; no incluye descuentos por volumen, una mezcla de productos ni impuestos sobre el beneficio.

Ejemplo resuelto

¿Cuántas ventas cubren 18.000,00 € de costes con un precio de 100,00 € y un coste variable de 20,00 €?

  1. 100,00 € − 20,00 € = 80,00 €.
  2. 18.000,00 € ÷ 80,00 € = 225.

225 unidades, o 22.500,00 € en ventas.

Preguntas frecuentes

¿Qué cuenta como coste fijo?

Un coste que no cambia por mucho que vendas en el periodo, como el alquiler, los seguros, los sueldos y las cuotas de préstamos.

¿Qué es un coste variable?

Un coste que acompaña a cada unidad: materiales, embalaje, envío, comisiones de tarjeta o comisiones de venta.

¿Por qué el coste variable no puede ser mayor que el precio?

Porque entonces cada venta pierde dinero, y vender más nunca cubre los costes fijos. Sube el precio o reduce el coste por unidad.

¿Cómo incluyo un objetivo de beneficio?

Suma a los costes fijos el beneficio que quieres obtener. El resultado es el número de unidades que cubre los costes y deja ese beneficio.

¿Deben los costes y las ventas corresponder al mismo periodo?

Sí. Los costes fijos mensuales dan un objetivo de ventas mensual; los anuales, uno anual.

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