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Calculateur de seuil de rentabilité

Argent et finances

Combien devez-vous vendre pour atteindre le seuil de rentabilité ?

Obtenez les unités et le chiffre d’affaires qui couvrent vos coûts fixes et variables.

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Seuil de rentabilité

334 unités

Chiffre d’affaires 16 666,67 € · marge sur coûts variables 30,00 € par unité (60 %)

10 000,00 € ÷ (50,00 € − 20,00 €) = 333,33 unités

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Mode d’emploi

  1. Saisissez vos coûts fixes pour la période, comme le loyer et les salaires d’un mois.
  2. Saisissez le prix d’une unité hors TVA et ce que chaque unité vous coûte à produire ou à acheter.
  3. Lisez combien d’unités vous devez vendre et le chiffre d’affaires correspondant. Copiez le lien pour le partager.

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Comment ça marche

Chaque unité vendue rapporte son prix moins ce qu’elle vous coûte. Cette différence, la marge sur coûts variables, rembourse d’abord les coûts fixes. Une fois qu’assez d’unités les ont couverts, chaque vente supplémentaire est du bénéfice. Le point de bascule entre les deux est le seuil de rentabilité, aussi appelé point mort.

Avec des coûts fixes F, un prix P et un coût variable V par unité, le seuil de rentabilité vaut F ÷ (P − V) unités, et le chiffre d’affaires nécessaire ce nombre multiplié par P. C’est la méthode et l’exemple d’OpenStax, Principles of Accounting, Volume 2, section 3.2.

Un résultat décimal est arrondi à l’unité supérieure, car seule cette vente couvre le reste des coûts. Le modèle suppose un prix unique et un coût constant par unité ; les remises sur volume, la combinaison de plusieurs produits et l’impôt sur les bénéfices ne sont pas pris en compte.

Exemple de calcul

Combien de ventes couvrent 18 000,00 € de coûts à un prix de 100,00 € et un coût variable de 20,00 € ?

  1. 100,00 € − 20,00 € = 80,00 €.
  2. 18 000,00 € ÷ 80,00 € = 225.

225 unités, soit 22 500,00 € de ventes.

Questions fréquentes

Qu’est-ce qu’un coût fixe ?

Un coût qui reste le même quel que soit le volume vendu sur la période : loyer, assurances, salaires ou remboursements d’emprunt.

Qu’est-ce qu’un coût variable ?

Un coût lié à chaque unité : matières, emballage, livraison, frais de carte ou commission sur les ventes.

Pourquoi le coût variable ne peut-il pas dépasser le prix ?

Sinon, chaque vente fait perdre de l’argent, et vendre plus ne couvre jamais les coûts fixes. Augmentez le prix ou baissez le coût unitaire.

Comment inclure un objectif de bénéfice ?

Ajoutez le bénéfice souhaité aux coûts fixes. Le résultat est le nombre d’unités qui couvre les coûts et dégage ce bénéfice.

Les coûts et les ventes doivent-ils couvrir la même période ?

Oui. Les coûts fixes mensuels donnent un objectif de ventes mensuel ; les coûts annuels, un objectif annuel.

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